Notre offre

Nos expériences variées de transformation, notre culture du changement et notre ambition à relever de nouveaux défis nous ont motivé à proposer une démarche innovante, pragmatique, agile, sur-mesure pour faciliter la transformation numérique des organisations en réponse à un système en évolution rapide 
 

Notre approche différenciante

 

Quoi de plus complexe et à fort enjeux que la transformation numérique ?

Les évolutions technologiques, les nouveaux usages obligent de repenser l'organisation, la stratégie, les processus, la culture d'entreprise et d'actualiser son business model afin de s'adapter au marché. 

La démarche de transformation numérique doit s'inscrire dans la stratégie des organisations. La stratégie numérique découle d'une approche systémique. Toute stratégie doit être vécue pour être comprise. 

S2L Consulting propose de travailler de façon innovante, collaborative pour donner du sens, favoriser la participation et l'apprentissage en rompant avec les habitudes de fonctionnement.

Pour ce faire, nous travaillons sous forme d'ateliers de travail utilisant la méthode LEGO® Serious Play® afin de faire prendre conscience, réfléchir, co-construire, apprendre et passer à l’action en un temps très court.

 

Domaines d’intervention

 

Nous intervenons chez nos clients afin de les accompagner dans leur démarche de transformation numérique : développement stratégique, organisationnel, culturel et leur modernisation technique en plaçant l’humain au cœur de ces changements.

Nous pouvons intervenir à tout moment du projet de transformation, de l’identification des opportunités d’amélioration, en passant par la gestion des changements, la mobilisation des équipes, la mise en oeuvre et le management de la performance.

Stratégie numérique
Cadrage du projet, maturité numérique, business model numérique, culture de l'innovation  

Expérience clients
Approche multicanal, vision orientée clients/usagers/utilisateurs

Organisation et management
Optimisation des processus, dématérialisation, mobilité, nouveau mode de management, outils collaboratifs

Technologie et SI
Alignement des SI avec la stratégie, positionnement de la DSI, nouveaux outils 

Pilotage et gestion de projet de la transformation
Organisation du changement et pilotage des projets pour réussir la transformation

 

Exemples d’atelier de travail

 

Co-construction d’un nouveau business model

1j

Introduction à l'innovation et nouveaux services numériques

1j

Partage de vision de la stratégie et ré-organisation synergie DG, Dir. Marketing, DSI et DRH 

1j

Identité et cohésion d'équipe Projets numériques

0,5j
 

Déroulement d'une prestation sous forme d'atelier

 

Nos prestations, sur-mesure, sont construites en fonction de la particularité de chacun de nos clients.

Notre approche est à la fois globale et pragmatique.

 

étape 1

Réunion de cadrage : identification des besoins et attentes de la transformation. 

Préparation du contenu de (ou des) l'atelier (s) avec la méthode LEGO® Serious Play®

étape 2

Animation de l'atelier de travail LEGO® Serious Play® : les participants expérimentent le sujet de l'atelier en utilisant des briques LEGO®

étape 3

Apprendre des ateliers : ancrer les apprentissages, savoir, savoir-faire et savoir-être